主讲老师：张金生

参与培训人员：格林兴团队基层管理人员

培训地点：格林兴公司会议室

培训时间：2018-7-17下午14:00-18:00

    当天下午来自汇聚商学院金牌讲师张金生老师利用几个小时时间跟我们充分讲解了团队执行力的问题，先从企业的战略到如何提升团队的执行力，打造一流的团队，思维模式的改变等等都做了充分的讲解和案例说明。让我们每一个人都受益匪浅，感触颇深！

下面跟大家分享“如何提升团队执行力”的几个思维模式

①责任思维

管理者要以身作则，身教大于言传；

责任的承担是解决问题的开始；

责任的承担是真正成长的开始；

责任的承担是提升团队执行力的开始；

“我是一切的根源”──汇聚商学院金句

②成果思维

有绩效的结果等于成果；

价值决定价钱；

执行是负起100%的责任并且不折不扣的拿到成果；

做了*100=0，做到*1=100；

你强调什么，团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么；

没有检查就没有执行力；

员工不会做你说的事情，只会做你检查的事情。

③狼性思维

适者生存：不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者；

强者不能淘汰弱者，将被弱者排挤或者同化；

只有当内部竞争大于外部竞争，这个企业才会立于不败之地；

存在即道理，没有不挣钱的企业，只有不挣钱的人；

④高标准 严要求

要么不做，要做就做第一名；

求其上，得其中；

求其中，得其下；

求其下，得其无；

想要得到行业第一，先把标准做到行业第一；

因为标准决定水准，所以凡事以第一名为目标；

执行就是一种惯性，时间久了就会形成一种文化

⑤感恩的心

要用感恩的心做人，用爱心做事，这样你的生活才会快乐、幸福。